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《團隊的靈魂與血性》觀后感

發布時間:
2019/03/20
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一個人的成長總是在不斷的學習,從學習中進行感悟,進而化成自己的力量。3月14日公司黨支部組織學習金一南教授兩小時震撼演講視頻:跟共產黨學創業!很榮幸能看到這樣鞭辟入里、見解獨到關于隊伍建設的演講。這次學習不僅是給自己一次的心靈洗滌,還重新認識到團隊管理的精髓。

團隊的管理首要任務便是團隊的建設,正如金教授所說:管理的核心是建設一支有靈魂有血性的隊伍。所謂靈魂就是有目標,有方向,不忘初心艱苦奮斗的精神,所謂血性就是驍勇善戰,不怕困難與挫折,勇往直前的骨氣。當前企業的管理大多遇到同樣的一個問題:團隊建設不夠扎實。主要體現在員工的主人翁意識不強烈,遇到挫折不去主動想辦法解決,而是相互推諉,沒有犧牲精神和奉獻精神。這樣的隊伍如同一盤散沙,經不起大風大浪。因此在隊伍的培養過程中要善于發現勤懇務實,敢于擔當擔當的員工。

古人云:兵在精而不在多,將在謀而不在勇。團隊的人多未必會是力量,相反在成本管控過程中人均成本越低的企業更具有競爭的優勢。三個和尚沒水吃的道理正是闡釋了人多反而不是件好事,人少卻能把工作完成,這就在于團隊的分工,明確的分工是團隊協作的催化劑,是高效管理的必要條件。金教授的理念是隊伍的領導層要有少數的先進,同理而論,基層員工中也要善于尋找少數的先進,在團建中樹立典型,以少數先進帶動集體意識,獎懲分明,人人做到向優秀看齊,團隊之間形成良性競爭的生產氛圍。

黑格爾說:和平是最大的腐蝕劑。對企業而言,穩定也即和平,沒有變化的企業像是一灘似水,缺乏創新,缺乏斗志,員工沉浸在自我滿足的形態之中,這是相當可怕的,因為這樣的企業缺乏韌性,一旦潛在的威脅爆發后果將不堪設想。因此,在企業管理中要刻意創造一些改變,比如員工換崗、生產目標更新等,將團隊氛圍活躍起來,生機勃勃,適應新時期現代化企業的要求。因此,在穩定時期更應該居安思危,務實團建,將團隊打造成一支有血性、有靈魂的隊伍。

當前,非瘟時代正考驗著每個牧場的隊伍,稍有不慎將全軍覆沒。自抗非以來我們牧場所有員工上下一體,嚴格執行各項防非措施,穩抓生物安全防范,在防非工作中取得階段性的勝利,但這并不意味著我們能在這場鏖戰中全身而退。愈演愈烈的疫情黑影依舊籠罩在每個牧場,雖已堅守半年,但未來依然遙遙無期,因此這注定是一場持久戰。

作為一名牧場的帶頭人,防非任務是當前工作的重中之重。這項工作的執行靠的是一支堅韌不拔的隊伍,而這支隊伍的鑄就最終要回歸到管理上。針對防非時期隊伍的管理我有以下觀念:一是工作一定要務實,嚴格執行公司的防非策略,不能口號喊得響工作做得少,各項工作要認真負責的去落實,不僅要控事還要控局,正如棋局博弈,一著不慎滿盤皆輸。二是要關注細節,細節管理應用于生產能提高水平,應用于防非同樣能提高生物安全等級,結合本場實際情況,要全方位考慮,查漏補缺,做到防控無漏洞。三是確保穩定生產,防非是基礎,生產穩定也很關鍵,穩定的豬群本身就是非瘟的一道強有力的屏障,因此生產管理也是不容忽視的工作重點。四是確保人文關懷,封場措施的落實本身對員工也是一項極大的考驗,在這關鍵的時期更要注重員工的思想動態,深入了解員工的合理需求,并盡最大努力滿足,做好員工的思想工作,穩定團隊。

在這非常時期,希望自己能夠打造出靈魂也血性兼備的生產隊伍,在以后的防非工作執行中能夠面面俱到,游刃有余,將非瘟拒之門外,順利完成公司交個我們的防非使命。(王偉)

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