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學習金一南教授《隊伍的靈魂與血性》感悟

發布時間:
2019/03/21
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2019年3月14晚在支部的組織下,我們觀看了關于“跟共產黨員學創業”演講視頻,通過觀看視頻,我有以下感悟:

一是信仰、信念、信心。

信仰、信念、信心,任何時候都至關重要。小到一個人、一個集體,大到一個政黨、一個民族、一個國家,只要有信仰、信念、信心,就會愈挫愈奮、愈戰愈勇,否則就會不戰自敗、不打自垮。無論是在革命戰爭年代還是和平建設時期,無數共產黨人為了民族的獨立、國家的富強和民族振興,頑強拼搏,勇往直前,靠的是堅定正確的政治信仰。一直覺得,有什么樣的信念,就有什么樣的人生,沒有正確信念的人,每天的生活就沒有方向。

我在規劃自己人生的職業生涯中,曾也對自己選擇的專業有過疑問,工作中也有過迷茫、彷徨。很喜歡一句話,天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,增益其所不能。生活賦予你挫折,不是讓你氣餒,而是讓你越挫越勇。工作和生活就是人生的磨練,你只有積累更多的經驗,才能戰勝困難。把工作困難升華為力量的源泉,在個人的思想和行動上占有主動權。做一個有信仰、有信念的人,堅定信仰、堅定信念始終保持積極向上,學會向前看,面對失敗,積極尋找解決問題的途徑,最終會贏來成功的掌聲。相信自己,別人能做的,自己也能做。所以很多事情沒有能不能,只有想不想,相信只要你想就一定能。

二是變革與創新-----如何培養隊伍的戰斗力。

《論語·子路》中,孔子說:“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”。當管理者自身端正,作出表率時,不用下命令,被管理者也就會跟著行動起來;相反,如果管理者自身不端正,而要求被管理者端正,那被管理者也不會服從的。這就要求我們管理人員在帶隊伍的同時,以身作則、率先垂范、敢于擔當。敢于擔當,就是堅持原則,認真負責,面對困難,挺身而出。面對失誤,敢于承擔責任,敢于管理與歪風邪氣作斗爭。一個部門的帶頭人,只有部門負責人敢于擔當,率先垂范,才能營造良好的擔當氛圍,帶動廣大員工擔當盡責。很多時候要跟團隊共同進退,尤其是在困難艱苦的時刻。我們在塑造團隊的過程中,一定要意識到個人有優點也有缺點,尊重人和人之間的差異是和諧的體現,要知道最優秀的團隊并不是最優秀的員工組成,而是由各個成員團結協作。對于管理過程中出現問題的人員,先了解實際情況,然后再真心實意地幫助他找出存在的問題,使其干好工作。

我始終堅信想要帶好隊伍,發揮團隊的戰斗力,就要堅持以人為本。那種上級管住下級、下級服從上級的思想在現代管理中,越來越發顯得沒有----如何在內部建設成一個合作的團隊來的那么重要。樹立以人為本的理念,營造內部和諧,營造內部凝聚力,個人認為先要梳理好以下三點:一是有共同信仰和奮斗目標,并且是一個清晰的目標,以共同奮斗的目標來統一大家的思想,使場內的人員都知道怎么干工作,明確工作方向。二是調節好內部的人際關系,使技術員與技術員、技術員與飼養員、技術員與領導的關系正常、協調、簡單。一個部門,內部的人際關系越復雜,就越影響凝聚力和戰斗力,而關系簡單就是和諧,就能形成內部的凝聚力。三是打造一個支持人員干事、干成事的良好內部環境,對場內人員要一視同仁,形成一個對員工工作成績評判的公正標準,要有激勵技術員干好事、干成事的措施和方法,起到激勵先進,鞭策后進作用。四是要營造正氣,而不是和稀泥的環境。如果干的好的員工得不到鼓勵,干不好的人得不到鞭策,就不是一個好環境,就不能形成一個精神振奮、積極進取、高效工作的團隊。

作為管理人員不能從自己的一己私利出發,認為員工工作中出問題是給自己添麻煩。試想誰能保證自己不出問題呢?關鍵是出了問題后,怎么辦?授人以魚不如授人以漁。這也是打造團隊士氣的一個辦法之一。我們要通過多種途徑,培養團隊成員之間的關系,在發生沖突和矛盾的時刻,要知道如何處理。工作中能夠相互支援,能夠互相鼓勵,搞好了團隊協作的工作,我們就能以飽滿的工作熱情迎接新的挑戰,從而體現一個團隊的價值。(唐式俠)

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