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江蘇梅林致力于打造20億級單體企業

發布時間:
2015/11/23
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為深入推進國資國企改革,加速資源整合,發揮產業協同效應,梅林股份和上海農場合資成立了江蘇梅林畜牧有限公司。為進一步認清形勢、理清思路、凝聚力量,近日,江蘇梅林召開全體干部大會。會上,梅林股份副總裁、江蘇梅林董事長鄒廣彬提出:江蘇梅林要始終堅持“六個不變”,忠實履行“六個責任”,切實擔負起做強做大生豬產業使命。 

始終堅持“六個不變”

堅持堅持發展定位不變。江蘇梅林按照光明食品集團“5+1”戰略導向和“8+2”產業結構布局,聚焦“大產業、大品牌、大通路”的發展思路。圍繞梅林股份后三年“23588”的發展目標,始終堅持做強做大生豬養殖產業、錨定成為行業標桿的發展定位,努力把江蘇梅林打造成為20億級單體企業。

堅持發展思路不變。江蘇梅林遵循“科學發展、跨越發展、和諧發展” 的行動指南,堅持“生態高效、種養循環”的可持續發展模式,以“資源型、制造型、技術型、貿易型、服務型”為導向的,打造集飼料加工、種豬繁育、生豬飼養、肥豬銷售一體化的產業格局,為梅林股份肉產業發展提供支持。

堅持工作要求不變。江蘇梅林以“精細管理、疫病防控、全面預算、食品安全、生產安全、重點工程建設” 為中心工作,實施精細化管理,努力成為生豬養殖行業標桿,成為華東有影響力的種豬供應基地。

堅持決策程序不變。江蘇梅林繼續嚴格按照“民主決策”的程序、繼續做好“三重一大”集體決策制度,堅持“黨管干部、黨管人才”原則,切實加強企業的規范管理,提升企業管理水平。

堅持用人導向不變。江蘇梅林堅持“德才兼備、以德為先”和“注重實績”的用人導向不變,按照“德、能、勤、績、廉”的標準培養干部、選拔干部。江蘇梅林要加強干部輪崗制度,實行“能上能下”的用人機制,持續加強干部交流與干部培養工作。

堅持廉潔從業要求不變。江蘇梅林黨組織要繼續加強對黨員干部的黨風廉政教育,要守住底線、不越紅線;要牢記“三嚴三實”的要求,講政治、識大局、懂規矩;要持之以恒的加強廉潔教育,加強黨的建設,讓廉政建設永遠在路上,確保每位新“梅林人”踏踏實實做事、清清白白做人。

忠實履行“六個責任”

履行發展責任?!鞍l展”是江蘇梅林地位、平臺、前途和價值的關鍵,是“建設新梅林,打造新生活”的經濟基礎。沒有企業的發展就沒有個人的發展,發展責任是江蘇梅林的第一責任,也是每一位江蘇梅林員工共同的責任。

履行創新責任。面對產業發展的新矛盾、新難點,要開啟創新思維,制定有效的方法、措施,積極解決問題,避免因循守舊。江蘇梅林干部要身體力行,有魄力,帶頭大膽實踐,努力加強學習,提升創新能力,切實擔負起做強做大肉類產業使命。

履行團結責任。在公司面臨融合與發展的關鍵時刻,江蘇梅林全體干部員工要相互溝通,相互尊重,相互補位,發揚團隊精神;要提高思想境界,增強大局意識,杜絕個人主義、本位主義。要自覺維護團結、加強溝通,確保干部員工思想統一、隊伍穩定。

履行崗位責任。江蘇梅林的干部就是要 “先干一步”,發揮榜樣與表率作用,高質量、高效率地完成各項生產經營任務;要聽從組織召喚、服從組織安排;要真抓實干,加強現場管理,敢抓敢管,敢于碰硬;要科學管理,有方法、有智慧,確保工作舉措扎實有效的落實。

履行對員工的責任。江蘇梅林要將廣大員工,尤其是一線員工、飼養員緊密的團結在一起,切實提高員工凝聚力,將員工的思想統一到做強做大生豬產業、統一到企業經濟發展中來;要堅持“發展依靠員工、發展為了員工、發展成果與員工共享”的理念,把員工凝聚好、帶領好,把公司發展好,把生豬產業做強做大,共創美好未來。

履行對組織、自己和家人的責任。江蘇梅林要堅守“底線”,遠離“紅線”,守得住清貧、耐得住寂寞、擋得住誘惑。要時刻保持清醒的頭腦,牢記組織的要求,家人的囑托和期待,切實履行好對組織、自己和家人的責任,不辜負組織的期望,在履行責任的道路上,成就自己的事業,實現自己的理想。

江蘇梅林全體干部員工將始終堅持“六個不變”,忠實履行“六個責任”,做勇于負責、敢挑重任的新“梅林人”,做企業轉型發展的中流砥柱,共同“建設新梅林、打造新生活”。

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